メンタルセラピスト溝口耕児は、クライアントのバイオリズムを分析して、適性・潜在能力を引き出し、問題解決のために今すべきことを的確にアドバイスします。

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お客様の声 ≪個人相談≫

相談者1:20代/男性/会社員(メーカー系)

主な分析内容
LAMS型分析、性格・性質分析、潜在能力分析
相談内容
新卒で企業に入社し5年目です。近頃、今の仕事はどうも自分には合っていないような気がしてきました。今の会社も仕事も好きになれないし、社会に適合できていないように感じています。本当は何の仕事に向いているのかを教えてください。
相談後の感想
相談を受けるまでは「特別なスキルも経歴もないのだから、一生この会社でやるしかしょうがない」と、半ばあきらめていました。
ですが、溝口先生から、自分の性格・性質、職業適性などを分析してもらったことで、新しい職場で、本当の自分の能力を活かすことを決意できました。
また、自分がなりたいと思う成功のイメージやビジョンが、明確になりました。
ずっと悩んでいた、人間関係でうまくいかない原因まで教えてもらったので、新しい環境では、その部分を気をつけることで、仕事もやりやすくなりそうです。
「できない理由を考えるな!やらない理由をつくるな!一歩踏み出すことからしか、何も始まらない!君ならやれる!」と、背中を押してもらいました。
溝口先生、ありがとうございました!!

相談者2:30代/女性/会社員(出版系)・主婦

主な分析内容
性格・性質分析、マッチアップ分析
相談内容
雑誌編集社に勤務して10年です。仕事をする一人の女性として、また家庭を持つ妻や嫁として、仕事と家庭の両方を頑張ってきました。
ですが最近は、気が合わない職場の上司と意見が衝突することが多く、家庭では夫や姑との折り合いが悪くなってきています。何をどうすれば、今の状況から好転できるのでしょうか?
相談後の感想
自分と夫、姑、上司について分析していただきました。
私自身の考え方や行動はもちろん、夫や姑、会社の上司の発言や行動まで、現場を見ていたかのように言い当てられ、ただただ驚きました。
また、その根拠となる相手の性格・性質を知ることで、今の状況を納得できましたし、改善していくことが可能だと、確信できました。
先生のアドバイス通り、相手の性格・性質を意識した、言葉の投げかけ、距離感、対応を心がけ、私自身、人生を楽しみながら、仕事と家庭を両立させていきたいと思います。
溝口先生、どうもありがとうございます!!

相談者3:30代/男性/会社員

主な分析内容
LAMS型分析、バイオリズム分析、潜在能力分析
相談内容
40歳を目前にして、このままサラリーマンを続け、定年を迎えていいものかどうか、自分に疑問を持ち始めました。
根拠はないのですが、自分にも何か非凡な才能があるのではないかと、期待も含めて感じています。もし非凡な才能があるとしたら、起業して、人生にもう一花咲かせたいという思いです。
アドバイスをお願いします。
相談後の感想
人生のミドルステージにさしかかり、「このままでは終われない」「このままでは終わりたくない」と思っていたときに、溝口先生のセミナーに参加させていただきました。
そのセミナーで溝口先生は「人は誰でも無限の可能性を持っている!」とおっしゃいました。この言葉が私の心に突き刺さり、その場で個人会見に申し込んだわけですが、やはり自分の直感を信じてよかったと、今さらながら感じています。
会見で、私は「営業の天才である」と言われ、とても驚きましたが、その能力で独立、起業することが可能だと太鼓判を押していただき、今は新しいスタートに向けて準備中です。
潜在能力だけでなく、独立の時期に関すること、どのような人をNo.2にするとよいか、家族を説得するためのネゴシエーション方法など、独立というヴィジョン達成に必要なこと、すべてに答えていただけたので、今私に不安や迷いはありません。
近いうちにまたアドバイスをいただきに個人会見を申し込む予定です。
いつか、溝口先生に法人顧問になっていただけるように頑張ります!!

相談者4:40代/男性/自営業

主な分析内容
性格・性質分析、バイオリズム分析
相談内容
3年前に親の代からやっている自営業を引き継ぎ、これまでやってきましたが、昨年あたりから顧客離れがひどく売上の減少に伴い在庫を抱え、問屋への支払いも滞り、ついには資金繰りが苦しくなり多大な借金を抱えてしまいました。このままでは負債を抱え、家族にも迷惑をかけることになります。売上を伸ばし、今の状況を何とか打破するきっかけがもらえればと思います。
相談後の感想
正直「もうダメだ!絶体絶命だ!」と、ほぼ諦めかけていました。そんなとき、溝口先生が講演しているDVDを見て、わらをもすがる気持ちで会見に申し込みました。
顧客離れや売上減少にばかり目がいって、気持ちばかりが焦っていましたが、先生と話すうちに、私の目標や方向性が明確でなく、ただ何となく仕事をこなしていたことに、問題があったのではないかとわかってきました。
「最後の一分一秒まであきらめてはならない」という先生の一言で、家族のため、一緒に働く従業員のため、再スタートしようと決意できました。
問題点を指摘され、具体的な取り組み方をアドバイスいただき、目標や方向性も明確になったので、どんな状況になっても最後まであきらめず、1つずつ行動していけそうです。
溝口先生、ありがとうございます。

相談者5:50代/男性/会社役員(人材派遣業)

主な分析内容
マッチアップ分析、LAMS型分析
相談内容
会社の組織陣営がうまく機能せず、頭をかかえている状況です。
私から見ていて、トップがリーダーシップをとれていないことが原因のように感じます。また、他の役員も、各人がそれぞれ違った方向を向いていて、まとまらないですし、社員のやる気も低く、対応もスピードが感じられません。このままではいけないと思うのですが、私一人が空回りしています。
どうすれば、会社がうまくまわり、皆が生き生きと働けるのでしょうか?アドバイスをお願いします。
相談後の感想
≪マッチアップ分析≫という人と人との関係性で、人は誰しもそれぞれがエネルギーを発していて、それが人間関係において大きな影響を及ぼしていることを知りました。好き、嫌いの概念はありましたが 「相手を魅力的に感じる関係」 「何かをやろうとしても壊れてしまう関係」 「成長をサポートしてくれる関係」 など、さまざまな関係性が生じることに驚きました。
また、人事を決める際には、これまでどんな業務をしてきたかや、そこでの成果ばかりに目がいき、各人がもつポテンシャルというものを、表面だけで決めつけていたように思います。
まるで何も考えずに人事を決め、効果を望んでいたようで恥ずかしくなりました。
この会見を期に、溝口先生に法人顧問になっていただき、役員の幹部研修、従業員の社員教育、各人の潜在能力を元にした適材適所への配置変換によって、業績もアップし、社員の満足度も高まりました。まさに、我が社は生まれ変わったと言えます。
こころより感謝いたします。

相談者6:40代/女性/経営者(コンサルティング業)

主な分析内容
性格・性質分析、LAMS型分析
相談内容
外資系のコンサルティング会社で力をつけ、数年前に独立を果たしました。当初は一人でやっていましたが、今では社員を抱えるようになり、会社も徐々に大きくなっています。
売上や会社の規模などを総合的に見れば、うまくいっている方だとは思うのですが、今一つ満足できていません。というのも、社員の能力は高く、有能な人材ばかりなのですが、プロジェクトを組ませても、途中で必ず問題が起き、私が間に入って調整したり、方向性を決めたりしなければならないからです。
どうすれば、私が間に入らなくてもいいようになるのか、人材育成の面で教えてください。
相談後の感想
自分のことは、自分でよくわかっているつもりでしたが、実際はそうではないことがよくわかりました。目にしたことについつい首を突っ込み、手を貸してしまうという自分の性格が、かえって社員の能力発揮を妨げているとは、まったく思いもしなかったです。少しショックでしたが、私が変わることで、社員がもっと力を出せるようになれば、私が本当にやるべきことに注力できるわけですから、今日から行動に移していきたいと思います。
また、会社を大きくすることが一つのステータスだと思っていましたが、皆の顔が見える少数精鋭の会社の方が、私の性格には合っていることもわかりました。目標の軌道修正ができてよかったです。
私はもちろん、今いる社員も、皆がのびのびと楽しく仕事ができる会社づくり、人材育成に力を入れていきます。
溝口先生、ありがとうございました。

お客様の声 ≪法人契約≫

依頼者1:40代/男性/リフォーム会社経営

依頼内容
兄弟で建築会社を3社、グループ企業として経営していて 「経営者として何をいつするか?」 ということや 「できる部下をどう引き上げるのか?」 といったことを知りたいです。
また、同業者に対して経営アドバイスをする研究会を運営していますが、その会員へ向けてのサービス提供についても知恵を借りたいです。
顧問を受けた後の変化、感想
ヴィジョンづくり、組織づくりにおいて、みっちり指導してもらえるので、会社を思う方向へ導くのに積極的な動きができるようになりました。また、経営者として必要な考え方、行動、さまざまなエッセンスをいただいています。
社員とも直にセッションしてもらえますので、会社の活性化に役だっています。

また、同業者向けの研究会でも、毎月先生との対談音声を提供しており、非常に好評です。その内容は 「経営者が絶対やってはいけないこと」 「顧客心理を考えると、どういった集客がいいのか?」 「契約をあげる顧客プロファイルのやりかた」 「営業マンは練習が力になる」 「どんな顧客でも、ひとめで相手をみぬく方法」 など、即売上につながるような話ばかりです。

会社の業績アップは、マーケティング、セールスも大切ですが、社内のコミュニケーション、モチベーションもとても重要なのだと、先生のおかげで、改めて感じました。社員のやる気がなくては、会社の成功などないからです。
中小企業の経営者の悩みは多いので、メンタルケアも必要になりますが 「経営者の人間力をあげる」 ヒントをいただいているおかげで、その悩みも激減しました。

先生のアドバイスの秘訣は 「負けるが勝ち」 というところではないかと思います。
自分が望む結果を求めるなら、なにふりかまうな、といったことです。これは、意地汚いと言う意味でなく、こだわりを捨てろという意味でしょう。

経営者は、ついつい偉そうになり、プライドが高くなり、失敗をおそれ、行動がおろそかになってしまうものです。 「いつも謙虚で、人と比べて低いところにいても、そうすることが一番の成功の早道なら、迷わずそれを選べ」 と言ってくれます。

こうしたアドバイスは、経営者として、足元を見直すことになりますし、組織のトップとしての魅力的な裁量となるので感謝しています。

依頼者2:30代/女性/業務代行サービス会社経営

依頼内容
社員数が増えてきて、組織マネジメントの具体的な進め方に悩んでいます。会社を運営していくにあたって、分社化するメリットや円滑に人員配置をする方法、また、経営者としてのあり方などを教えてください。
顧問を受けた後の変化、感想
社員数が増えてきて組織のマネジメント方法などをどうしていけばいいのかわからず、以前は手探り状態でした。

また、複数の事業を展開していくにあたり 「会社を分社化させた方がいいのでは?」 と考えましたが、周りに相談する人もいなくて、八方塞がりの状態だったのです。
そんなとき、先生にご相談させていただくと 「はい。これはこうこうで、こうなのですよ!」 と、長年抱えていた悩みを、あっという間に解決してくださいました。

経営者にとって、さまざまなことを相談できる相手がいるというのは、こんなにも心強いことなんだということを改めて思い知り、すぐに顧問契約を結びました。
それからは、何かあるとすぐに相談するようにしています。レスポンスも早く、明確な回答や指摘をくれるので、素早い決断、行動ができ、とても助かっています。

先生が社員たちと接する際には、個々にアドバイスをしてくれることもありがたいです。

世の中の多くのコンサルタントと溝口先生との違いは、依頼内容が 「仕事のことのみ」 「お金のことのみ」 という、狭い範囲での対応ではなく、人間関係、家族関係も含めてすべてのことに対応してもらえるという点だと思います。
先生に会うたびに 「もっと学ばなくてはならないことがたくさんあるんだな」 と感じ、人を指導する立場の人間として、本当に毎日多くのことを学ぶことができます。

いつもありがとうございます。今後ともどうぞよろしくお願いします。

依頼者3:40代/男性/情報処理サービス会社経営

依頼内容
ユーザー毎に、規模もさまざまなプロジェクトグループが複数あり、それぞれのプロジェクトごとに管理者を設けて、人事管理 ・ 作業管理を行っています。
その中のいくつかで、生産性の低下や人材定着率が悪化し、毎月、退職と採用が繰り返され、収拾がつかない状況でした。結果として、ユーザーの信用も失い、募集費用もかさみ、このままでは会社の存続まで危ないので、なんとか打開策を授けてください。
顧問を受けた後の変化、感想
まず、問題になっているプロジェクトチームの管理者を分析してもらい、性格、能力、適性などの具体的な説明をもらいました。
「一見、管理能力があり、人柄もよく見えますが、統率力や機敏さはなく、内面性に少々問題があるので、人望は掴めません。小規模のプロジェクトしか対応できない人です」 など、わかりやすく、細かなアドバイスまでいただき、この段階で全く管理者に向かない人材が見えてきました。

次に、各プロジェクトの管理者と要員の関係を説明してもらい、人事配置に関するアドバイスももらいましたが、これには正直驚きました。
今まで私の感覚と要員のスキルを軸にしたプロジェクトを組んできたのですが、誤った選択をしていることがわかったからです。
「管理者と要員の組み合わせが悪く、これによって生産性が上がらない」
「管理者よりも要員の方が管理能力があるために、対立して要員が辞めてしまう」
プロジェクト単位で解説いただけたので、気づくことが多くありました。
人事をサラリーマン時代から20年以上手がけてきましたが、手元で見えない管理の難しさを痛感すると共にバイオリズム分析の精度に驚きました。

正直少し迷いもありましたが、アドバイスいただいた通りに、1年かけて人事異動を少しづつ行い、組織を再構築しました。
異動の際には、管理者の性格 ・ 性質も理解できていたので、比較的スムーズにネゴシエーションを行うことができ、トラブルもなく、組織の再編成を行うことができました。

結果的に、各プロジェクトの生産性は上がり、退職率は下がって、募集経費も驚くほど削減できた上、ユーザーの信用も取り戻せました。

何よりも、以前と比べ、管理者はもちろん、要員も生き生きとした顔つきになり、仕事に集中していることを一番嬉しく思っています。

全てにおいて自分自身が想像していた以上の結果を得ることができ、大変満足しています。本当に心から感謝しております。

依頼者4:40代/女性/高級食材の卸売会社経営

依頼内容
数年前から 「後継者になれ」 と言われていましたが、拒否し続けていました。しかし、溝口先生が顧問になってくださってからの、当時の社長の変化、幹部や社員の変化を目の当たりにし、徐々に私自身の考え方や、ものの見方も変わってきたように感じられます。
経営者という立場になったことで、これまで見てきた世界が一変しました。的確で冷静な判断ができるよう、ご協力お願いします。
顧問を受けた後の変化、感想
先生が顧問に入ってくれたことで、自分を知り、幹部や社員を知り 「なぜそうなるのか?どうしたらいいのか?」 が明確になり、すっきりしました。
そして、先生の “バイオリズム” に基づく行動アドバイスから、無駄に悩むことが少なくなり、安心して行動できるようになりました。

社内向けにセミナーを始めた当初は、それが成果につながるのか半信半疑でしたが、徐々に 「?」 だった社員の目がみるみる 「!」 に変わって、効果を実感しました。経営者、幹部、社員が、それぞれの立場で何にフォーカスすればいいのか、明確になった結果だと思います。

「社会とは?会社とは?サプライヤーの役割は?組織とは?仕事とは?人材とは?人生とは?そして人間力とは?」 そういったことを社会で教えてくれる人は、今まで一人もいませんでした。これは、溝口先生ならではの指導法です。
分析アドバイスを受けるようになってからは、人間関係に疲れることがなくなり、本質の仕事による心地よい疲れを感じることができるようになりました。

初めは拒否していましたが、先生との出会いと指導を通じて、自分の方向性が定まり、今は後継者として、代表取締役社長という立場で、日々奮闘しています。
経営者は孤独なものとよく言われます。話したくても話せない、相談したくても誰に何を話せばいいのか、迷うからでしょう。

また、経営者 = 実行者となると、現実に直面しすぎて、能力のある人でも物事が冷静に判断できなくなる場合があります。

そんな迷いや戸惑いから解放され、法人としての使命に向かって進むことができるのも、先生がついていてくれるという思いがあるからです。
経営者になり、孤独を感じることもありますが、恐怖はありません。

溝口先生に本当に感謝です。

依頼者5:40代/男性/精密機器製造会社経営

依頼内容
通信、医療等の大手メーカーを顧客に、職人技が必要な、ニッチな精密機器部品を製造する工場を経営しています。
新卒社員から熟練工まで、各部門に分かれてチームごとに稼働していますが、常にチーム編成が悩みの種です。チームワークの良し悪しが、部品の品質や製品の管理にも影響を与えます。チームリーダーの育成と最高のチーム編成に、手を貸してください。
顧問を受けた後の変化、感想
本社は東京ですが、工場は地方なので、毎月工場へ足を運んでもらい、まずは工場長や幹部と問題点や改善点について拾い上げ、全労働者のチーム編成を作りました。

そして、リーダー育成セッションから始まり、新入社員研修、チームごとの勉強会、ときに社員全体会と、きめ細やかな教育を続けていただいた結果、徐々に会社や社員のやる気が上がってきました。
毎回、先生から出される宿題や課題に、社員も必死に取り組まなければならず、大変そうなときもありますが、自分が成長できている実感を感じているようで、誰一人不満を言いません。

私の願いであった

いかにチームワークが影響あるのか、一人一人の意識の持ち方が大切なのかを自覚させ、お互いが力と心を合わせてくれること (チームワークの重要性)

自社が製造する製品を業界トップクラスにしたいという思いを、全社員が強く望み、働いてくれる企業にしたい (使命感やヴィジョンの共有)

この2点が、先生のおかげで実現できました。

先生が顧問として就く前の社員たちは 「給料をもらうために働く」 という意識でした。
しかし今は、それ以外の意識として、技術が上達して褒められること、会社やチームの役に立つこと、自主的に動くことで自分も周りもよくなることなども覚えてくれたようです。

我々が目指す 「顧客から信頼され、業界世界No1技術を持つ企業になる」 というヴィジョンに向かって、先生の教えを元に、これからも努力していきます。

ありがとうございました。

依頼者6:50代/男性/運送会社経営

依頼内容
運送会社を経営して30年、抱えるドライバーは100名弱です。
お客様から預かった荷を遅延なく無事にお届けすることと、一台たりとも事故を出さないことを目標としています。利益率の低い業界なので、一台の車の事故、一人のドライバーの怪我でもあれば、大きな痛手を被るからです。
事故や補償を減らし、利益を確保するのに効果的な方法をアドバイスしてください。
顧問を受けた後の変化、感想
知人に溝口先生を紹介され、私が 「事故を起こさないようにするにはどうしたらいいでしょう?」 と尋ねると、先生は 「人にはそれぞれ一日の中で強い時間と弱い時間があります」 と言いました。 「たとえば、朝一番の5時から強い人間もいれば、夜中が強い人間もいるのです。彼ら一人一人の強い時間帯に合わせてローテーションを組めば、事故も起こりにくくなるでしょう」 先生はそう断言しました。

半信半疑でしたが、先生の言う通りに、ドライバーの配車ローテーションを全て組み替えてみたところ、嘘のようにトラブルも事故もなくなったのです。

考えていた以上の結果に、私自身が一番驚き、理由が知りたくなりました。そこで、ドライバーたちにアンケートを取ってみたところ 「運転中眠くならない」 「同じ距離を走っているのに短く感じる」 「疲れが残りにくくなった」 という回答でした。

先生の言っていた ≪バイオリズム≫ という目に見えないパワーのリズムが、事実、人間には存在しているんだなと、実感した瞬間です。

遅延や事故で補償や損失を出すこともなくなり、結果、クライアントからの信用も高まり、営業成績も順調です。不況と言われる今の時代でも、着実に利益を上げています。

現場の次は、幹部の育成で、先生の力を借りました。ドライバーの中には、気性が荒いとか、性格にクセがある人間も多いため、扱いには幹部の人間性と役割が重要になってくるからです。

1年以上かかりましたが、期待通り幹部たちが成長してくれたので、今では社長の私が朝から晩まで会社に張り付いている必要もなくなりました。

M&Aや倉庫事業など、次のステップへ進めるのも、先生のおかげです。
ありがとうございます。

依頼者7:60代/男性/ファンド会社経営

依頼内容
企業への資本投資や株式上場のサポート、M&A事業をメインにしています。
職業柄、敵対する人物やトラブルもあり、リスクもつきものの仕事です。
日頃のストレスをケアする方法や、信用できる側近を育てるために必要な、経営者としての在り方などを教えてください。
顧問を受けた後の変化、感想
投資やM&Aの成功には、情報収集力や財務状況の正確な把握や、相手の素性等を見抜く眼と判断力・決断力が必要で、それなりの自信も実績も人脈もありました。
しかし、リスクはつきものですし、なかなか100%の成功とはいきません。

そうした中で、先生の分析を活用するようになってから、成功の確立が高まり、失敗の場合でも最小限の損でとどめられるようになったのです。

例えば、投資案件にあがった相手、案件をもってきた仲介者、交渉にあたるこちらの担当者のパワー状態や、表面に出さない性格や相性を分析することで

投資に値する価値、信憑性があるのか?
投資先、仲介者は信用できる人物かどうか?
有利に交渉を進められる関係かどうか?
いつどのタイミングでどういう交渉を仕掛ければいいか?

そういった具体的な回答が得られるのです。

相手の名前や会社名も出さず、生年月日と職種、簡単な経緯情報だけで、どうしてそんな分析ができるのかわかりませんが、こうした詳細な判断材料が増えるのは、非常にありがたいことです。

もちろん最終決断は自分がしますが、こうした事前の情報を、知っていると知らないとでは、結果に違いが出ることは事実です。これからも活用させていただこうと思っています。

お気軽にお問い合わせください TEL 03-3288-2995 受付時間 10:00 - 18:00

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